China & Greater China|Decision Support for Japanese Companies

中国事業は
「撤退か継続か」で
考えるな。

ExpertLinksは、中国・中華圏ビジネスに迷う日本企業に対し、現地一次情報と専門家の現場判断をもとに、再編・撤退・継続深化の意思決定を支援します。

現地競合の価格・販路変化代理店の実効性顧客ニーズの変化日系以外への販路拡大規制・補助金・行政動向サプライチェーン再編ASEAN・香港・台湾・シンガポールとの接続

The Real Question

多くの日本企業は、撤退したい
のではなく、
迷いながら続けている。

中国市場は消えていません。しかし、日本企業がかつての勝ち方で勝てる市場でもなくなりました。撤退か、縮小か、現地化か、ASEAN移管か、継続深化か。重要なのは、答えを急ぐことではなく、判断に必要な問いを先に整理することです。

21.3%
拡大
64.3%
現状維持
14.4%
縮小・移転・撤退

出典:JETRO『2025年度 海外進出日系企業実態調査 中国編』

中国事業の失敗は、情報不足ではなく、問いの設計不足から起きる。

ExpertLinksは、弁護士・会計士・コンサルに相談する前に、日本企業が最初に整理すべき問いを明確にする「現地判断の翻訳者」です。法務判断そのものは専門家に確認し、私たちは経営判断の前工程を整えます。

Two Core Services

2つの中核サービス

Restructuring & Exit01

再編・撤退・リスク管理の意思決定支援

中国法人の撤退・縮小・持分譲渡・現地化・機能移管を検討する企業に対し、労務、税務、データ、技術、顧客、パートナー、サプライチェーンの論点を整理します。

  • 中国事業 5類型診断
  • 撤退・縮小・継続 判断スコアカード
  • 撤退前 10問チェック
  • 経済安保・データ越境リスクの論点整理
Local Intelligence02

継続深化組の現地情報収集

中国事業を継続する企業に対し、現地競合、代理店、顧客変化、商流、規制、価格、サプライチェーンの変化を定点観測し、日本本社が意思決定できる形に整理します。

  • 現地専門家ヒアリング
  • Deep Q&A
  • 月次定点観測
  • 中国現場情報の経営資料化

Five Types

中国事業は、5類型で考える。

ExpertLinksは、いきなり撤退か継続かを決めるのではなく、中国事業を機能別に分解し、何を残し、何を縮小し、何を移管し、何を外部化するかを整理します。

1
Deepen

継続深化

市場での勝ち筋を再定義し、投資を継続する。

2
Downsize

事業縮小

規模を最適化し、損益と現金を守る。

3
Relocalize

機能再定義・現地化

本社機能を分解し、残す/移す/外部化を決める。

4
Transfer

持分譲渡・事業譲渡

第三者への譲渡で、価値を確定させる。

5
Dissolve

解散・清算

整然と閉じ、残余のリスクを断つ。

Before You Exit

撤退の10の地雷

中国撤退は、準備不足のときだけ爆発する。

撤退とは、会社を閉じる作業ではありません。人、金、契約、税務、技術、顧客、行政、ブランドを、どの順番で整理するかという経営プロジェクトです。

  1. 01従業員・労務紛争
  2. 02合弁パートナー・少数株主との対立
  3. 03未回収債権・債務整理
  4. 04税務調査・税務抹消
  5. 05外貨送金・残余財産の回収
  6. 06土地・設備・在庫の処理
  7. 07顧客・代理店への通知とブランド毀損
  8. 08技術・図面・データの流出
  9. 09税務・登記抹消の遅延
  10. 10撤退後に残る中国事業との分断リスク

Precondition, Not Reason

経済安保は、撤退理由ではなく、
継続の前提条件である。

01

技術を出せないリスク

輸出管理・技術移転の観点で、何をどこまで持ち出せるか。管理方針の整理と、専門家レビューが必要となり得ます。

02

データを動かせないリスク

データ越境・個人情報の観点で、どのデータをどう扱うか。取り扱い方針の確認が必要になります。

03

人が動けないリスク

出張・駐在・キーパーソンの往来に、どのような前提と備えが要るか。運用ルールの整理が必要です。

04

取引先と付き合えないリスク

取引先・調達先との関係に、規制や与信の観点で何を確認すべきか。取引方針の点検が必要となり得ます。

※ 本セクションは論点整理を目的とし、法的な可否を断定するものではありません。個別の判断は専門家レビューが必要となり得ます。

まず、貴社の中国事業を5類型で分解しませんか。

Local Insight

続ける企業ほど、
現地の小さな変化見逃してはいけない。

中国市場はなくなっていません。ただし、競合、代理店、顧客、価格、商流、規制、サプライチェーンは日々変化しています。ExpertLinksは、現地専門家の知見をもとに、公開資料だけでは見えにくい変化を日本本社の意思決定に変換します。

現地競合の価格・販路変化代理店の実効性顧客ニーズの変化日系以外への販路拡大規制・補助金・行政動向サプライチェーン再編ASEAN・香港・台湾・シンガポールとの接続

The Report Format

現地情報を、日本本社の意思決定に変える。

  1. 1
    Fact何が起きているか
  2. 2
    Causeなぜ起きているか
  3. 3
    Impact日本企業に何の影響があるか
  4. 4
    Decision継続・縮小・撤退のどれに関係するか
  5. 5
    Next Question今すぐ確認すべき問いは何か

Insight & Publication

中国事業は
「撤退か継続か」で考えるな

ExpertLinksでは、中国事業の再編・撤退・継続深化に関する実務論点を、Insight記事・診断シート・書籍企画として順次公開していきます。

  • 01中国事業は5類型で考える
  • 02撤退の10の地雷
  • 03中国現場の情報を、日本本社の意思決定に変える
  • 04専門家に相談する前に整理すべき10の問い

Founder & Lead Advisor

胡原 浩

ExpertLinks 代表 / 日中・中華圏ビジネス戦略アドバイザー

元・総合系コンサルティングファーム 戦略リードパートナー元・外資系コンサルティングファーム 戦略ユニット 執行役員パートナー

在日25年。中国語ネイティブ、日本企業・外資系コンサルティングファームにおいて、日中クロスボーダー戦略、中国事業再編、モビリティ、製造業、AI・デジタル領域の支援に従事。日本企業の本社意思決定と中国現場の双方を理解する立場から、現地情報を経営判断に翻訳する支援を行う。

First, Design the Question

撤退か継続かを決める前に、
まず問いを整理しませんか。

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