FEATURED — 2026年下半期の論点
デカップリング時代に問われる
「中国との距離感」
結論：撤退でも残留でもなく、機能ごとに距離を変える時代です。製造・販売・データ・人材の4機能を分解し、それぞれに最適なリスク許容度を設定する——日本市場に精通した専門家が、セクター別の実態を踏まえて3つのシナリオを提示します。
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すべての記事は ANSWER FIRST から始まります。
Q: 市場調査をすること自体が危ないのですか？·Q: 2027年6月30日の調整期限を超過した場合のリスクは何ですか？·Q: 持分譲渡と清算、どちらが早期に完結しますか？·Q: 未払いの登録資本金がある状態で持分譲渡は可能ですか？·Q: 製造機能は中国から全面撤退すべきか？·Q: 調査会社に委託すれば安全ですか？·Q: データを中国外に移すのに何が必要か？·Q: 中国撤退の専門家はどこに相談すればよいですか？·Q: 調査結果を日本本社へ送る際の注意点は何ですか？·Q: 人件費補償はどれくらいかかるか？·Q: 市場調査をすること自体が危ないのですか？·Q: 2027年6月30日の調整期限を超過した場合のリスクは何ですか？·Q: 持分譲渡と清算、どちらが早期に完結しますか？·Q: 未払いの登録資本金がある状態で持分譲渡は可能ですか？·Q: 製造機能は中国から全面撤退すべきか？·Q: 調査会社に委託すれば安全ですか？·Q: データを中国外に移すのに何が必要か？·Q: 中国撤退の専門家はどこに相談すればよいですか？·Q: 調査結果を日本本社へ送る際の注意点は何ですか？·Q: 人件費補償はどれくらいかかるか？·
FREQUENT QUESTIONS — 結論先出し日本企業がいま実際に問うていること
Q
中国子会社を撤退させたいが、何が一番のボトルネックになるか？
結論：登録資本金の払込義務と、対価の海外送金です。2024年7月施行の新会社法により設立から5年以内の全額払込が義務化され、休眠・不振の現地法人ほど撤退判断が急務に。さらに譲渡対価の日本着金まで1ヶ月以上を要すケースも珍しくありません。
Q
反スパイ法は、通常のビジネス活動でも本当にリスクになるのか？
結論：市場調査やデューデリジェンスも対象になり得ます。2023年改正でスパイ行為の定義が広範化し、データ収集や取引先調査といった日常的な活動が当局の解釈次第で摘発対象に。現地での情報収集には事前の体制設計が不可欠です。
Q
「進出か撤退か」で迷っている。第三の選択肢はあるか？
結論：いまは「何を残し、何を移すか」の最適配置の時代です。製造はASEANへ分散しつつ、14億人市場にアクセスする販売・マーケティング機能は中国に残す「役割分担型」が主流に。二択ではなく機能別の再設計が答えになります。
Q
中国のデータ三法で、グローバルのIT統合ができなくなると聞いたが本当か？
結論：データ越境規制により中国拠点のシステム分離が必要になります。個人情報保護法・データ安全法・ネット安全法の複合で、中国拠点だけを社内ネットワークから切り離す事例が増加。ERPのグローバル一元管理が阻害され「ガラパゴス化」が進みます。
デカップリング時代に問われる
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